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中国科技企业在美“西南偏南”大会介绍创新

2019-09-19 19:11 来源:人民经济网

  中国科技企业在美“西南偏南”大会介绍创新

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乐居小薇

第三届中国房地产互联网峰会

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  • 乐居小薇 12-23 16:16

    活动圆满结束~

  • 乐居小薇 12-23 16:16

    2016人民之选入围项目公布

  • 乐居小薇 12-23 16:15


    戴嘉宁:和朱总和李总的企业比,我们是一个小开发商、小企业,因为目前主要的项目在北京。关于白银时代这个说法,其实这个提法并不是最近有的,好像提白银时代的热点是前年提得特别多,我曾经有个说法,我说白银时代也不错,白银也是硬通货,虽然可能不像所谓黄金时代那么容易,刚才朱总也说到。我们理解这个白银时代也觉得有几个深层次的特点:一个是搞房地产最基本的生产资料是土地,一般都这样讲。但实际上在咱们国家土地和土地资源是两回事,你要搞房地产也得能获得土地资源,从黄金时代过渡到白银时代,随着发展会看到房子越有价值的地方土地资源越稀缺,获得的成本越高,难度越大,我觉得这是特别核心的特点。

    第二,经过黄金时代,很多房地产企业不讳言的讲,今天还在的房地产企业大企业越来越多,小的企业有很多已经不在了。在由小变大的过程中,似乎都实现了一个规模化的效应。实际上什么规模化是最理想的呢?就是当你的产品总体是比较标准化的,房地产是一种很奇怪的产品,它有非常容易标准化的一面,又有很难控制的非标准化的一面,再成熟的房地产企业在面对一个新的项目的时候,都很可能会发现由于它的地段不同、成本不同、面对的客户不同,所处年代不同,政策和政治限制的不同,造成你前面所积累的标准化的东西没有办法实现,所以越大越面临有时候规模效应不一定总是那么正向的体现,我觉得这是白银时代的第二个比较典型的特征。

    第三,随着整个城市的发展,随着房地产行业不断发展成熟,房地产企业之间的竞争越来越难建立核心竞争力。因为都在成熟,坦率的讲房地产从整个行业来讲不是高科技主导型的行业,那个门槛特核心的,就是我干一个事儿别人就干不了,这个事情变得难度越来越大,在这个大的背景之下,我们企业也有一些思考和提法。因为今天我们总裁高总没能来,他在过去一些场合的演讲,在今年提到比较多的一个话,就叫“难在开拓,贵在坚持”,就是我们的选择首先应该坚持主业,有很多企业在转型的过程中实际是转行了,我们在转型过程中会坚持主业,然后在坚持的过程中寻找我们有一定积累的,比如专注的领域。京投发展现在专注的就是和轨道物业相关的,主要是地铁车辆段上盖的开发,我们认为这种开发模式对于建立企业的核心竞争优势,因为会牵扯到配合这种开发的科技内容、管理经验,一些软硬件方面,我们坦率的讲教过的学费比较多。从城市建设角度来讲,它也对城市土地集约化的利用,对于一些城市区域整个面貌和功能的改善和提升非常有帮助的。所以这是我们在坚持的一个方面。

    在坚持自己打造核心竞争力的基础上,去开拓和我们主业相关的,包括产业、包括科技、包括相关的一些领域,争取形成不管是广度还是深度上的产业链。就像以前有个说法“越是民族的越是世界的”,其实差不多,对企业来讲,你在某个领域越专注,越有独特的积累和话语权,在合作的空间上反而越广泛。如果过于的空泛,反而不太容易实现一些产业的打通。

  • 乐居小薇 12-23 16:14

    伍振国:接下来我要问一下京投的戴总,像我们所了解到的京投是一家非常有自己独特属性的企业,我记得在2015年3月戴总接受媒体采访时提出一个理念,当时我比较深刻“以北京为中心、以轨道为依托”,大力推进独特的开发模式,白银时代来了以后对于咱们非常有特性的,竞争力如果说单一不太合适,但是非常有明确属性的公司,在接下来的过程里要变或者不变,应该是怎样的变法,或者我们内在有怎样的思考?

  • 乐居小薇 12-23 16:14

    朱思昊:您谈到了2016和2017,首先看了今天这个主题“白银时代”,我们一般认为过去的十年是黄金时代,什么是黄金?黄金是值钱的东西,白银肯定价格没有黄金高,就是过去的十年地产这个行业赚钱是比较容易的,因为土地的高溢价加上城市化带来的人口红利,以及改革开放所催生的财富阶层,应该说对整个地产的盈利有很大的支撑。走进白银时代,其实是说日子没有以前好过了,因为背景是经济金融新常态,国家面临去库存、去杠杆、去产能的大背景下,实际在某种意义上来讲,在经济结构调整过程中应该是收入经济会下降的。

    我们知道周边很多企业都在关停并转了,包括去钢去铁,一定会带来大量的失业人口,生活质量可能会下降,以前拿工资的可能要拿低保了,这是我们面临的一个现实的经济环境,所以我们认为白银时代意味着我们盈利的挑战比以前更大。刚才很多老总也谈到了土地更加的贵了,人工其实也是更加的贵了,因为生活水平提高了,这种情况下地产企业如何能够更好的生存发展,刚才说到责任问题,那么一个企业能够做得更好,商业成功就是最大的社会责任,能雇佣更多的员工创造更多的利润,促进就业就是很好的社会责任。】

    对企业来讲,要解决这个问题,面对这个变革必须去面对企业自身刚才谈到的有补短板的问题、降成本的问题,现在土地成本非常高,如果企业不能在土地整理和开发阶段有效的参与,不能跟地方政府有效的从产业发展、新城市发展的角度衔接合作的话,那么土地成本一定是非常高的,如果不能做苦活累活的话成本也下不去。

    像我们合生,在土地的一级整理、棚户区改造、一线城市的三旧改造方面有非常多的投入,我们现在有40多个土地成本项目,这块是我们提升我们的核心能力,降低我们“面粉”的价格。

    其次,因为地产在生产领域还是生产加工型的属性。其实我们地产生产加工的管理水平应该比传统的制造业落后很多,它的精细化、标准化程度以及公益程度,这块除了土地建设是成本的高峰,我们企业是通过了很多内在的纵向一体化解决这个问题。我们通过自己的设计院,我们自己的总包商,我们自己的产品研发部门,让他们通过高效的协同降低产品的综合成本,最有效的把资源用到房屋和产品的每一寸地方,这是我们在产品方面做的功课,包括怎么激发员工的劳动价值。我觉得这是在面对时代企业内生需要思考的,同时除了降成本之外新常态里还有补短板。

    因为我在集团有12年了,一路走来,虽然说我们是比较老牌的企业,但是其实大家对我们很不了解,我们花了将近十年的工夫,在逐步的从销售型企业向投资和运营型企业转变,我们现在两大集团在全国一线城市商业运营面积超过270万平米,我们的商管集团正在运营着一系列的能够产生持续的租金收益的项目,这样的话,极大地改善了我们的现金流结构,使得我们整体企业抗风险能力提高。同时我们运用各种新型的金融工具降低我们的融资成本。我们知道地产的供给侧改革也逃不开降成本这个主题,资金成本是地产成本中比较大的部分,很多小型的地产企业往往会被资金成本压跨掉,实际政府现在也在不断的推动好的金融创新和渠道。包括现在用得比较多的像ABS、CABS,那我们把我们相关的像应收帐款、物业费、商业租金都进行了债向的证券化。下面我相信金融部门也会在股项的证券化方面推动制度的创新,这样能够有效地降低地产行业的融资成本,这个对整个行业的健康发展有很大的好处,这个是我从刚刚您谈到的从企业内部的角度的思考。

  • 乐居小薇 12-23 16:13

    伍振国:接下来把这个问题抛给合生的朱总,我们知道合生在早年间在南方是生力军之一,我们也注意到这两年合生的创新变革动作蛮大,尤其是营销这方面的变化比较大。我想问您的是,对于2017年,或者2016年这么一年过来这么一个周期,您是怎样的感受?您在指挥这个企业在市场的变化当中不断的转型的时候,遇到过哪些比较回避不了的问题,但是又必须面对的问题,有没有具体的故事?

  • 乐居小薇 12-23 16:13

    李捷:刚才说我们主业还是比较坚定的,还是以房地产开发为主。基本上业务规模里还是在90%以上。但是90%这两年的变化,就是京外的比例在提高,境外的比例在开始拓展。所以结构上还是有微调的,有一部分的业务开始向外转移,不是完全在北京地区了。剩下的10%,无论是资产经营,包括我们最新可能介入也是参与了养老,也有一些动作,包括我们也做了一些在三元桥类似创客空间孵化器的产品,目前还属于探索阶段,还不算成为规模。所以,我觉得更多的是在这一部分在谨慎尝试,当然这块随着城市化进程的发展,我认为还是有很大空间的。

  • 乐居小薇 12-23 16:13

    李捷:调控也不是第一回了,大家也都心态上比较平淡了,还是正常的去应对吧,我们原来的产品结构是商品量比较大,保障房也有一大部分,这一轮随着逐渐政策的变化,我们在保障房的份额上继续加大。另外,从去年开始我们进入到旧城改造,就是棚改,现在这块量在上来。所以从我们业务结构来讲也是适应政策、适应形势、规避风险这么一个手段。总之,目前房地产开发业务还是我们主流的业务模式。其他的这种什么文化、创意、服务也都在探讨,但是还属于起步阶段,所以占得份额还是比较低。

  • 乐居小薇 12-23 16:13

    伍振国:在我的理解里白银时代的探索就是变和不变的话题,它有一个逻辑,之前中国有老话说“变则生、不变则亡”,但是也有一种观点说万变不离其宗,但是我觉得这可能是一种轮回。在座的首开的李捷总是人民网的老朋友,我注意到2011年两会期间李总来人民网做过一次访谈,他当时的观点说在调控期间房企应该有自己的调整,政府是裁判员而开发商是运动员,球怎么踢就是调控的方向。又回到了一个轮回,现在又是调控的时候,李总时隔五年以后有什么新的感想或者感触吗?

  • 乐居小薇 12-23 15:58

    圆桌对话二:白银时代,房企发展新探索

    主持:伍振国 人民网财经-房产主编

    嘉宾:朱思昊 合生创展集团投资开发公司总经理

          李捷   北京首开仁信置业总经理

          戴嘉宁 京投发展股份有限公司总策划师

  • 乐居小薇 12-23 15:56

    鸿坤朱灿:我觉得专门让人去做社会责任,或者专门成立一个部门去做社会责任,可能就做不好社会责任。就像我们现在有专门做慈善的部门或者组织,不要说某某美美,看起来做公益,但是做事的时候完全是私营。我觉得不能说专门有人做社会责任,其实一个企业就是很多人组成,就是一个能量场,就跟宇宙一样。这个能量场里有各种各样的能量,最根本的问题就是怎么倡导,怎么引导这个能量场?其实最终每个人都在这里发挥着正向的能量,然后在做社会责任,我觉得我也在做,我每年交个人所得税这就是社会责任。企业如果说今年发的奖金多了大家交的税多了,每个人的工作里除了对公司有交代、对自己有交代,其实把工作做好的同时也在服务好客户,做好你的产品,也许你在这个能量场里还可以做一些超出你工作之外的事情。我觉得每个人做好自己的本职工作,在工作场合之外做一些日常能力之外的事情我觉得就是在履行社会责任。我觉得社会责任的履行就是在日常的工作之中,可能在生活之中不应该由某某人专门去做社会责任。

  • 乐居小薇 12-23 15:56

    电建谢苏明:如果从狭义来说,大家如果简单的把社会责任理解为一些公益的事项,比如对于社区的捐助,比如一些学校的建设,如果从狭义的来说,我们会有一套社会捐赠的机制,会在相应的比如说总经理办公会和董事会通过之后作出。但是我也很同意刚才周总提的,房地产作为一个企业来说,它和社区、和城市的发展是息息相关的。这种社会责任从广义来说应该是全公司一块来努力作出的,小到一级开发过程中和原住民的互动,到建设过程中,包括对品质的保护,包括对空气质量、对扰民的减少,那么在建设过程中建出好品质的房子来,还有就是和社区的关系,能够引入好的学校、引入好的社区配套,建立好的商业,大到我们中国电建,也给各个城市在建很多地铁的、公路的设施,我想整个企业都是围绕它的社会责任在开展工作。实际上企业盈利也是对于一个企业履行社会责任之后社会给他的回报,那么从这个意义上来说,整个企业都是社会责任的承担者。

  • 乐居小薇 12-23 15:55


    天恒周兴:我认为社会责任从整个社会讲是社会的,从公司讲是每个人的,我们没有具体部门,每个人都在负责。简单阐述一下,第一我们要做好产品,做了好产品出来要公司全员参与。我们要提供好服务,也需要全员参与,所以不可能是哪个部门做的,是每个人都参与,只要一个人不参与我们认为我们提供社会责任这点都是有瑕疵的。我就说这么多。

  • 乐居小薇 12-23 15:46

    鸿坤朱灿:我是这么理解的,其实原来的房子,对于开发企业来说成本由两块构成:一个是地,一个是建。其实客户买的也是这个物理的空间,在地价目前这种条件下,这种经济环境下,不可能说你能比别人拿到便宜的地。在同样的面粉作出面包的情况下,或者作出面条的情况下,怎么样让客户感受到有更好的性价比?我觉得未来还是在做服务,也是中国房产企业所缺乏的。

    我觉得我们也在探索,比如说我们现在在我们的业主中间,不管是已经入住的业主,还是已经购房没有入住的客户,我们在做社群。因为这些年中国城市的人口都是一些新的城市人口,他们说有这么一个观点,中国的城市人,特别是年轻人,都是很孤独的。原因很简单,流动性非常强,你到一个小区里住两年又换房子了,你买了刚需,过段时间改善,还没有来得及认识周围的邻居最后又搬家了。

    所以怎么样让小区变得有温度是我们今后要做的,而这个是很多业主未来愿意去花代价的。因为这个东西不是在地价里的。未来在“面粉”大家一块都很高的情况下怎么做?我觉得还是学海底捞吧,把服务做好,是一个挑战,任重道远。

  • 乐居小薇 12-23 15:42

    钟宏武:在国内一二线城市,地价已经不便宜了,从政府拿到地的时候已经是价格高企,作为房地产企业我们怎么解决地价和房价的矛盾,然后在成本很高的情况下,怎么向我们的消费者提供高性价比的产品和服务?

  • 乐居小薇 12-23 15:28

    天恒置业周兴:我想首先讲一下我们对于企业履行责任,我认为企业履行责任可能有三个层次的问题:第一个层次是守法,第二个是顺势,第三个是引领。守法就是我们所有的经营行为和我们提供的服务和产品。第二个顺势而为,就是我们做的事情,不管是我们提供的服务还是服务,能够是在时代潮流当中的。如果我们更进一步引领潮流的话,我认为是三个层次,如果三个同步都达到的话,那么我认为这个企业是非常有责任心的。但是今天因为我们同时还要谈的是房地产企业或者房地产行业怎么来有责任心态的做事情。我认为首先要理解北京今天的“疏非”的状态,“疏非”核心的问题是代表产业升级、提质,提质对未来北京城市的发展功能布局的理解越深刻,我们就越能够真正实现责任的履行。因为全中国的房子建筑业基本上建筑寿命就30年,但是如果我们今天高度负责任的话,我们希望我们自己建造的房子能是60年、70年、100年,甚至几百年的存在,如果做到那个我相信我们肯定是高度履行责任的状态。

    第二,我们今天的房地产商一定不能只把房地产当地产,其实硬件的提供已经是房地产是很少的部分了,硬件房屋的提供和服务的发展和产业的导入应该是融合在一起的,我们最终实现两个层面,一个是老百姓安居乐业,实际上居住和工作能够融合在一起,这是从个人层面的。另外就是城市的合理布局,从两个层面,从个人层次、小群体的层次,还有城市层面的层次。这样的情况下,整个城市功能合理的分布,我相信在这个过程中,因为我们还有一个更大的定义,在中国未来的发展过程当中,我们要让市场的力量有更多的支配作用,而房地产商作为一种企业行为,我相信是市场经济的活跃组成部分,这种情况下它会通过市场的方式使城市的功能整个更加布局合理。

  • 乐居小薇 12-23 15:18

    钟宏武:我们企业在城市建设过程中为城市发展作出了哪些积极的贡献?

  • 乐居小薇 12-23 15:06

    ?头脑风暴继续,峰会圆桌对话一:责任房企铸造城市嬗变

    主持:钟宏武 中国社会责任百人论坛秘书长

    嘉宾:朱灿   鸿坤集团高级合伙人

        周兴   北京天恒置业集团地产事业部总经理

        谢苏明 电建地产集团副总经理   

  • 乐居小薇 12-23 15:03

    刚刚的"干货"都消化了吗?来缓一缓,峰会的第一个高潮来了---2016人民之选入围企业公布

    国开东方、招商局蛇口工业区、保利地产北京公司、恒大集团北京公司、绿地京冀事业部、新城控股集团、国锐地产、天恒置业、旭辉集团、万科集团、国瑞兴业、鸿坤集团、鲁能集团、东原地产、万达集团、链家地产、华发股份、远洋集团、隆基泰和、融信中国、汇福地产、宝龙地产、孔雀城、新希望地产、珠江投资、碧桂园集团、东亚新华、首开股份、国华置业、首创置业、江河地产、华远地产、正荣地产、金隅嘉业、我爱我家。

  • 乐居小薇 12-23 15:03

    王军:

       通过十几年中国城镇化的发展,中国的城镇化已经进入了下半场,中国城镇化的上半场主要是靠政府推动的,以行政手段促进了中国城镇化的发展。

       作为一个从事城镇开发的企业来说,在多年城镇化开发实践中有一个很深的体会,就是如何处理好土地、资本、产业、人口这四个方面的关系,如果这四个方面的关系处理得好,城镇开发就能得到迅速的发展。所以,如何通过科学的推进城镇化,实现土地、人口、产业、资本融合的发展,通过导入可实施、可落地的产业形成磁极,与西部人口、西部产业、西部资本形成良性的循环,打造产业城镇人口有活力的可持续发展是关键。

        开发商要向城市运营商转变,也就是在城镇化的过程中,我们不仅仅是造房子,要做运营,同时要做地产开发。而做地产开发的核心,跟做房产最大的不同,就是一定是以区域价值的提升为目标的。是要以现实的产业资源去支撑一座新城,在这个过程中创新与政府的合作模式,创新投融资模式,解决政府的负债和长远发展的动力问题是关键,下面我结合我们具体的实践和探索,来介绍一下我们在北京的青龙湖地区如何通过开发模式和运营模式的创新打造中国新型城镇化的世界级样板的。

        国开东方是国开金融和东方集团成立的混合所有制的公司。目前,我们是受丰台和房山两个区的委托,在丰台开发的是25.3平方公里,房山又给了我们96平方公里,我们现在在做121平方公里的新城开发,围绕着青龙湖,目前已经投入了100多亿,一些初步的服务设施和基础设施初步呈现,我们通过与政府合作分工和投融资模式的创新,用完全市场化的手段,通过商业模式的创新和市场化的动力来推进城镇化发展的。

        对政府来说,他不用花一分钱,完全用我们市场平台进行投资,解决了城镇开发资金的问题。大家都知道,中央2014年出台了43号文,其实就是限制了市长的权力,原来是各城市的市长在做地产商,但是因为这样地方的债务、财政的负担越来越重,已经对国家未来长期持续的发展构成了很大的挑战。所以,中央政府是明确在限制中央债务的发展,在这样的情况下,我们也是在这样的背景下应运而生的。

        第二是创新城镇开发运营的模式。城镇运营商运营的核心是搭建一个城镇开发的资源联盟,筛选出与城镇开发相关的各个环节以及各个细分模块里若干的产业资源和运营机构,形成城镇开发的集团军,也就是对国开东方这样的公司来说更多的是平台公司,通过这个平台公司聚集资源,共同参与整个城市从规划、建设到运营,通过资源的整合能够迅速在一个区域形成产业资源的聚集,来同步解决植入资源和创造就业的问题。在实现区域价值最大化的过程中,实现了企业、政府、居民三方同步享受区域价值增值过程中的收益。

        所以,对我们来说,相对于传统的开发商,转变为城镇开发运营商之后,就不单纯依赖于高房价引领,而是通过建立高标准的基础设施,通过实现产业和人口的双向聚集,赚取城镇开发价值提升总体收益的分成来实现企业的盈利。这样企业在解决盈利发展的同时,应该说实现了比较好的社会责任。通过这种方式来真正把经济效益和社会效益,甚至生态效益,很好的进行平衡。这也是我们企业应该承担的责任。

        第三通过打造产城融合示范区和市民农庄为抓手的城镇化。产城融合这块主要是在丰台区域,大家都知道,现在北京的发展很多企业觉得很迷盲,因为北京要把非首都功能疏解出北京,在北京只有首都功能才能得到优化,在这样的大背景下,我们是把国际交往、科技创新、文化旅游和健康养老这四大产业体系在我们这个区域里进行优化提升,整合全球在这些领域的优秀资源向这儿聚集,应该说在这方面取得了很大的突破。

        大家都知道,其实是农村有大量的集体建设用地,包括农村还有大量的空心村,因为随着城镇化很多农民都进了城,但是他的房子还留着,但是这些房子因为缺少有效的资源和商业模式处于空置的状态。我们现在从去年开始一直在推动,也跟克强总理打了报告,后来批准给国家发改委,我们通过跟中央农办、国家发改委、住建部、国土资源部沟通,也已经把我们这个商业模式变成了国家2016年城镇化的一项重要工作,就是推动城市资本和农村的闲置资源进行结合,然后盘活农村闲置的资源,吸引城市里有钱有闲的阶级下乡,以城乡人员的一体化流动带动各项生产要素向乡村聚集,最终解决农村的发展问题和参与城镇化中缺资金、缺人才、缺商业模式的问题,实现盘活农村闲置资源增加农民财产性收入,彻底改变农村乡村面貌。

        应该讲中国的农村和欧美的乡村差别还是非常大。所以,这对我们企业来说这也就是我们看到的潜力,所以在这块其实是大有可为的,我们现在通过这种模式的创新和突破,应该说找到了解决问题的办法,当然在这个过程中,因为我们所有做的这些都是创新的过程,所以在实际的操作过程中,比如规划部门和规划的执行部门,比如开发的管理部门,和我们想干的事儿很多环节是脱节的,所以到了企业层面我们面临的是各个层级累计的要求和约束往往没有办法能够有效的指导我们的开发,包括我们很多政策上需要突破,在这些方面我们也在探索的路上。谢谢大家!


  • 乐居小薇 12-23 14:57

    第三场演讲开始啦,由国开东方城镇发展投资有限公司总裁王军带来的用市场化手段推动新型城镇化,看来今天的干货还真多呢!

  • 乐居小薇 12-23 14:56

        杨天平:我今天要讲的第一个观点是必须把你的责任注入到你的血液当中。只有这样你才有可能成为一家百年老店。

        第二点,大家在互联网的这个时代经常有时候说要去找风口,怎么才能找到真正的风口?我个人的体会仍然是一种责任和担当。而这种责任和担当必须要和我们这个民族和我们这个国家的命运紧密相连。

        我想举的例子就是我们招商蛇口自己。

        大家知道招商蛇口实际是从蛇口工业区吸收合并招商地产在去年12月30号整体上市的,蛇口工业区是中国改革开放第一个对外开放的工业区,到2017年1月31号将迎来我们38岁的生日。蛇口这38年的发展体现的就是一种跟这个民族、跟这个国家共命运的责任感,中国改革开放的时候蛇口工业区成为引领者,在中国经济增长方式需要改变的时候,2009年蛇口自身提出来再造新蛇口,产业要升级。十八大之后,当中国面对新一轮改革这种课题的时候,招商局蛇口工业区又申请要加入国家的自贸区。

        在每一个国家重要的发展时间节点上,我觉得招商蛇口我们自身都把自己的责任和担当,跟这个民族、跟这个国家紧密的联系在一起,所以我想跟大家分享的第二点,就是说你要找风口必须要有责任。

        第三点,找到风口了,你要想让自己永远乘风去飞翔,自己要变成一只雄鹰。蛇口工业区这么多年的发展,实际上我们自己在提炼一种我们发展的模式,叫前港中区后城。

        “前港”实际上在招商局开发蛇口的初期,我们做了深圳第一个散杂货的码头,后来又做了第一个集装箱的码头,今年11月12号我们在原来散杂货码头的基础之上又把它做成了油轮母港。所以现在蛇口的三大主业,作为一个所谓的开发商,其实我一直不太认同我们这种身份,我觉得我们不是真正意义上传统的开发商,我们现在三大主业,包括了社区服务,也就是大家说的房地产,也包括了园区服务,同时也包括了我们的油轮产业。这就是我们的“前港”。

        “中区”是什么?改革开放初期我们做的是工业加工制造业,第二产业。后来我们把它升级了,做成了一个商业区,升级到第三产业,现在这个“中区”是一个自贸区。

        “后城”,过去我们所做的就是满足消费者一般的需求,现在实际是满足消费者有了钱可以支配钱的基础上所产生的文化和旅游的需求。

        在“前港、中区、后城”我们提炼的商业模式的基础之上,我们现在又提出来用“产、网、融、城一体化”去推动我们模式的往前发展,去增加自己的能力。最终要做什么呢?实际上我们的目标是希望我们对客户的理解,通过把我们的产业当人来看待,使我们的产业升级、产品升级,使人们的生活方式能够升级。所以,现在大家都在讲智慧城市,实际对我们自己的要求就是要智慧的发展。

        最终,我觉得招商蛇口也会按照我们招商局集团的理念,用我们商业的成功去推动社会的进步。我想这就是我今天结合“责任心态”跟大家做的分享,谢谢大家。

  • 乐居小薇 12-23 14:52

    在演讲开始前,杨天平先给现场来宾讲了一个故事:144年前的今天,1872年的12月23日中国最早的民族工商业企业在这一天去申请了它的出生纸,这家企业就是招商局。申请这张纸谁去申请的呢?在今天这个日子之后的三天,1872年12月26号招商局正式成立,它应该是到目前为止历史最久的中国民族工商业企业。在招商局成立130周年的时候,时任国务院总理的朱镕基给招商局专门发来了贺信,在贺信里他写到:百年民族工商业企业喜看硕果仅存招商局。为什么说它是中国民族工商业的先驱?实际在招商局成立之后对中国近代经济发挥了重要的作用,中国近代经济史上许许多多的第一都是招商局创办的,包括第一家银行、第一家保险公司,中国的第一家铁路、第一家煤矿、第一家大型纺织企业等等,包括送到美国的第一批留学生,那里有詹天佑,有民国的总理唐绍仪,这都是招商局干的。所以我一直跟一些朋友讲,如果你要不了解招商局的历史就等于不了解中国的近代经济史。作为一个招商人,我们觉得招商局自己一直在坚持一个理念,就是用商业的成功推动社会的进步,这个理念就是说要和祖国共命运和民族同呼吸,我们通常叫招商血脉、蛇口基因。

  • 乐居小薇 12-23 14:44

    听完了冯老师为我们带来的演讲后,接下来招商蛇口副董事长杨天平为现场带来第二场演讲从开发商到城市运营商的责任转变.

  • 乐居小薇 12-23 14:43

    最后,冯俊用一句话总结了他的演讲:我们还是需要以责任心步入新常态,创新是当前的热词,也是企业发展的重要环节,但是这个创新并不是让企业追求短期的利益,也不是简单的让企业追求自己的规模膨胀。创新的核心是一种精神、是一种品德,更是一种责任。所以,这种责任心也作为新年寄语贡献给今天来峰会的各位房地产企业。


  • 乐居小薇 12-23 14:43


    冯俊:

        接下来我们谈谈房地产企业责任的时候,我们有个很重要的理念要解决,就是让住房回归居住这么一个属性。

        在新常态当中,我觉得我们房地产企业有个很重要的任务就是环境保护、节约资源为已任。我们现在应该建设一种健康、节能的住房,使得社会资源的消耗进一步降低,使得老百姓的生活水平进一步提高,那我们就要有一个减排的任务,总体我们要为老百姓营造一个舒适、优美、洁净的居住生活空间。 

        再一个我们要建造零缺陷的住房,在座的各位都有过买房住房的经历,有没有一个人住进房子以后从来没有为维修而烦恼的?我们能不能改变思想,住房能够从保修到不修,从质量保修到质量保证。

        第三,在节约型社会下的住房的有效价值,房子不是盖得越大越好,而是把房子的利用率利用越高越好。

        第四,我们需要在住房的交易当中增加房源的透明度,这个需要通过互联网来实现,互联网这种工具的产生使得增加房地产透明度成为了一种可能,我们老百姓对房地产商最大的诟病之一就是房源不透明。让老百姓的预期是稳定的,让老百姓所获得的信息是开放的是对称的。这需要我们在座的企业家们去共同努力,我们不能再像以前那样把自己装在黑箱里面不让别人知道,然后再建立我们自己的营销模式。

        第五,房地产开发企业不要成为家上涨的助力器。维护市场秩序的稳定,维护整个市场预期的稳定,是我们开发商共同的责任。

        第六,我们要发展租赁住房的市场。现在我们房地产企业基本没有租赁住房供应给市场,将来租赁住房的发展应该是我们开发商需要考虑的重要的供应方式。

        最后,我们企业还是要把信用建设作为企业发展的基础。在短缺经济当中,相对来说我们不重视基础建设,但是在新常态发展当中,信用是一个企业生存的基础,没有信用企业是不可能获得消费者的认可的。


  • 乐居小薇 12-23 14:38

    冯俊:

    2016年快要过去了,面临着2017年我们有许多期待,人民网以“责任”这个主题词作为今天峰会的核心,我觉得非常有必要,我在这儿讲讲我对新常态下房地产企业的责任谈一点粗浅的认识,供大家参考。

    首先我们讲讲新常态,中国经济进入新常态,那么房地产业当然也进入了新常态了,这个房地产的新常态我觉得我们可以从两个方面来描述:一个我们不再可能祈求房地产再像往年20%、30%的高速增长,不可能了。第二我们在经济进入新常态相当长的时间可能会处于L型的增长,这么一个增长过程当中我们也不可能祈求房地产在短期,或者将来也不可能祈求房地产以20%的速度增长了,所以进入中低速增长将是我们房地产发展新常态的一个重要标志,但是这并不等于说我们现在房地产就会进入萎缩。第三个还有1亿人在中西部地区要城镇化。所以即使在房地产降低发展速度的情况下,我们房地产需要为人民提供住房这么一个责任还是非常大的。


  • 乐居小薇 12-23 14:17

    中国房地产协会副会长冯俊带来第一个主题演讲:新常态下房地产企业的责任

  • 乐居小薇 12-23 14:13

    峰会伊始,人民网副总裁 罗华致欢迎辞 

    人民网是人民日报旗下的网络媒体,也是上市公司,我们是生产和传播优秀文化产品的国有企业,也是与传统媒体融合发展的新媒体,我们在房地产领域也有着诸多的尝试和探索,主要是给大家服好务,利用我们的平台优势和资源优势,为房地产行业凝聚正能量、发挥更好的服务作用,这也是一直我们坚持做的事情。明年我们也将与房地产行业开展更多的深度合作,我们也进行服务的创新,为行业发展作出贡献。愿各位领导今天在我们这个论坛上碰撞出思想的火花。 

      


  • 乐居小薇 12-23 14:09

    主持人上台,"第三届中国房地产互联网峰会"活动正式开始!

  • 乐居小薇 12-23 13:52

  • 乐居小薇 12-23 13:51

    小编已经到达现场,嘉宾已经陆续到达现场了,先让我们看看高大上的演播厅吧.

  • 乐居小薇 12-22 14:31

    与会嘉宾及领导:
    中国房地产业协会副会长冯俊

    万科集团副总裁、北京区域首席执行官兼北京万科总经理刘肖

    国开东方城镇发展投资有限公司总裁王军

    招商蛇口集团副董事长杨天平

    龙湖北京公司总经理宋海林

    北京天恒置业集团地产事业部总经理周兴

    泰禾集团副总裁沈力男

    京投发展股份有限公司总策划师戴嘉宁

    新希望地产集团总裁张明贵

    电建地产副总经理谢苏明

    鸿坤集团高级合伙人董事、副总裁朱灿

    合生创展集团投资开发商公司总经理天津地区公司董事长朱思昊


  • 乐居小薇 12-22 14:26

    由人民网主办的第三届中国房地产互联网峰会,于2016122313:30-17:00在人民日报社演播厅隆重举办!人民网倾力巨献以中央媒体的公信力及影响力盛邀顶尖行业翘楚,共筑“责任”的长城,成就行业未来发展!乐居live将为您现场图文直播,敬请期待!

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